1000炮捕鱼

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1000炮捕鱼召开承包经营合同签状大会
2019-04-18 10:30:56      

 

4月11日,1000炮捕鱼2019年承包经营合同签状大会在八楼会议室召开。总经理初永生、副总经理刘屹、陈宏、总经理助理杨帅、宋元君以及集团所属各部门、各单位负责人和相关人员参加了会议。会议由总会计师柳国庆主持。
    企管法务部部长张伟总结了1000炮捕鱼2018年承包经营考核完成情况,对2019年1000炮捕鱼承包经营考核方案的制定和调整情况以及主要内容进行了说明。
    总经理助理杨帅、宋元君分别对各单位完成今年1000炮捕鱼生产经营工作任务提出了具体要求。
    总经理初永生通报了1000炮捕鱼2018年生产经营情况。2018年,1000炮捕鱼全面完成了全年的生产经营各项任务。日均供水量130万立方米,销售收入达到了7.85亿元,比上年增收3303万元,近三年累计增收1亿元以上。出现了销售收入大于供水量增长比率的良好态势。产销差率降低2.25%,水费收入率不断提高,电耗、电单价、药耗不断下降。
    针对调整后的2019年承包经营合同,初总经理提出了两点要求。一是各营业分公司,原、净水分公司要将各自承担的生产经营任务,层层分解到科、所、班组,切实把责任落实到每个职工,把压力传导给每个职工,全面落实经营承包各项工作任务,完成经营承包合同中规定的各项考核指标。并且,要认真做好党建和安全生产管理工作,将党建和安全生产工作同经营承包的业务工作有机结合。党政领导团结一致、同心协力、认真履行“一岗双责”,充分发挥各层级、各部门的作用,发挥党员先锋模范作用,加强职工队伍建设,教育和培养职工树立遵规守纪、爱岗敬业、担当作为、无私奉献的意识,提高职工综合素质,高质量完成本单位的经营任务。要对经营承包完成情况进行分析,将考核指标与生产经营实际相结合,并提出合理的意见和建议。二是1000炮捕鱼经营承包考核小组和各职能部室要自觉提高对经营承包单位的服务意识,帮助基层单位解决生产经营中遇到的困难。要加强日常考核、管理,及时掌握各单位的生产经营情况,并有针对性地提出指导性意见。要不断夯实1000炮捕鱼经营承包考核基础,完善1000炮捕鱼经营承包考核工作,推进1000炮捕鱼生产经营工作任务全面完成。
    会上,初总经理与基层各单位签订了2019年承包经营责任状,并将1000炮捕鱼供水价格调整、金龙寺污水处理厂达标改造工程、排水总公司接收工作、降低漏损率工作等当前的几项重要工作,向与会人员进行了介绍。
初总经理强调,2019年是完成企业“十三五”规划目标的关键一年。希望基层各单位、各部门团结一心、锐意进取,根据水务集团的发展战略,围绕1000炮捕鱼党委、行政重点工作,继续鼓足干劲,全力完成各项工作任务,以优异的成绩喜迎建国70周年和供水事业创建140周年。

 


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